建筑工程项目分包管理浅析

企业要达到降低成本、提高利润、增强竞争力的目标就要求企业压缩规模,提升核心竞争力,更多地使用分包形式,以便更有效率地利用资源.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.文章归纳总结了建筑企业的专业化趋势,并针对现阶段我国分包管理五种常见问题提出了解决办法,最后展望了未来建筑工程项目分包管理的发展.     

论层次分析法在工程分包方案选择中的应用

通过用层次分析方法对工程分包方案的简要分析，论证通过层次分析的方法，能够判断出方案的优劣顺序，为工程分包的有效实施打下良好的基础。     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.     

浅谈国际工程项目的合同管理工作

合同在国际工程项目的作用和地位至关重要,本文重点从合同管理者素质、工程招投标风险应对、分包合同管理以及工程变更和索赔等方面展开论述。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

政府规范建筑劳务分包工程交易对策的研究

建筑劳务分包工程交易直接关系3200万建筑劳务用工切身利益,影响中国建筑业可持续发展。通过对现行建筑劳务分包工程交易方式的阐述及建筑劳务分包工程交易存在问题的分析,提出规范建筑劳务分包工程交易市场的目标和原则,建立以政府职能部门为主体,以制度建设为基础,以管理与服务为基本内容的现代建筑劳务分包工程管理体系。     

加强施工企业的分包工程管理探讨

责任成本强调的是成本与责任的结合,其主要内容包括确定可控范围,划分责任控制中心,计量和验收任务量,归集责任成本,计算责任盈亏,进行责任成本核算．考核和评价责任成果,兑现经济效益等。其原则为：划分责任成本中心．实行谁管理谁控制及成本一票否决制原则。施工企业的经营和生产,其根本目的就是创造效益,加强责任成本管理是提高经济效益的必由之路。     

面向信息甄别的第三方物流分包合同模型研究

通过分析合同参数间的关系,发现提供给低能力分包商的分包合同参数中既不需包含激励因子,也不需包含惩罚因子;但提供给高能力分包商的分包合同参数中至少应包含激励因子或惩罚因子,而且激励因子越高,初始支付越低,反之,惩罚因子越高,初始支付越高。     

浅谈建筑施工企业分包管理

《建筑法》、《招投标法》和《合同法》的出台,对规范企业工程分包工作起到了积极作用;但因某些原因,有些企业不注重分包工作的管理,违法分包和给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此,加强分包工作的管理,合法分包,以提高企业的管理水平和综合实力成为施工企业研究的一个重要内容。