奥运安保首席专家披露内幕 “铜墙铁壁”的北京如何打造

中国政府花费8年时间、耗资数亿．构造了北京奥运会的安保网;比赛场馆周界圈、奥运村周界圈、大北京保卫圈三个层次的防控圈。在场馆中,有来自高科技设备和“人海战术”的保卫;奥运场馆周边3公里内,均被划入周界控制中;而在北京全城．因摄像头高密度覆盖,5年内银行没有发生过大的事故     

年会浮云

年会是出怪力乱神的地方。不管多沉闷的机关,在联欢会上总有平日沉默寡言的人豁出形象去,大腹便便跳小天鹅,大叔cosplay成LadyGaga,千手观音、十八罗汉这种搞人海战术容易山寨的节目也十分受欢迎。每到年末,出租戏服的工作室都生意兴隆。     

中小学教师教育技术培训新走向

目前的培训方式主要采用面对面、分阶段式的培训方式。很多培训仍然采用。以往惯用的人海战术，上大课、满堂灌．采用机械行为主义的教学方法，追求的是整齐划一，把教师当作一个接受系统知识的容器．完全忽视了教师学员的主体地位。整个培训活动中只是一个主讲者在自说自话，一讲到底．缺乏受圳教师和培训者的互动。理念上基于简单传授知识的指导，培训者没有设计互动使教师学员参与，学员缺乏主体性活动和知识内化过程．     

面对“草根”摄手的海量围堵——谈摄影记者的生存危机与自我救赎

如果你稍加留意就会发现,如今满大街的人捧的都是数码相机,几乎每台电脑打开皆为精彩照片,这些人数几百倍、甚至上千倍超过摄影记者的"草根"摄手,正以"人海战术"般的阵势,铺天盖地地抢夺媒体上的图片阵地.正可谓,哪里有新闻,哪里就有"草根"摄手的身影.这给端着"铁饭碗"等米下锅的摄影记者造成了极大的冲击,唤起了自我救赎的紧迫感和压力感.     

应对多媒体时代的挑战摄影记者该怎么办

数字化和多媒体时代给专职摄影记者的工作带来了机遇,同时也使摄影记者面临新的挑战。 如人数超过摄影记者的＂草根摄手＂,正以＂人海战术＂般的阵势抢夺报纸上的图片阵地;随着邮件传输、数码相机,以及手机拍照的风行和普及,通讯员以发稿第一时间的优势,挤占报纸各个版面的图片位置;     

科技除“四害”创出新天地

除“四害”就是指灭蝇、灭蚊、灭蚤、灭鼠，以及杀灭其他会传播疾病的昆虫。过去，除“四害”工作靠全民动员，搞人海战术，以人多力量大     

新型媒体混战中如何提升新闻“吸金力”

当前的媒体江湖,是各类新老媒体混战的时代,而所有媒体发展目标只有一个：吸附更多的广告。如何使策划的新闻具有无可匹敌的“吸金力”,使媒体成为所在市场上的“吸金霸主”？一、传统媒体的吸金手段：提高发行量。发动人海战术从上世纪八十年代起,我国媒体开始从政府断奶,走上靠广告反哺自己、逐步壮大的新闻改革之路,并由此诞生了第一批新闻经理人。从那时起直至本世纪初,各大媒体都是靠拼自身的发行量来吸引广告投放。新闻研究者引用西方传媒理论认为：媒体是靠“贩卖”读者来生存的。这一理论其实一直延用至今。许多从那个年代成长起来的媒体领导人依然固执地认为媒体一定要提高发行量、发动人海战术,才能赢得更广泛的广告投放商的认可。然而,     

营销：深度比广度重要

人海战术,狂轰滥炸,央视招标．——这些传统营销语境下的常用词汇,表明了企业营销对“广度”覆盖的冲动狂热。在可选择产品不多、媒体资源稀缺的市场环境下,这或许能发挥阶段性作用。     

马云向左史玉柱向右

或许这是一个旧时代的落幕和一个新时代的诞生：看重人脉关系的第一代企业家正在淡出舞台,那些专注客户和行业的新一代企业家正在走上前台。 或许这是一个旧商业意识的消退和一个新商业意识的展开：从损人利己商业本能的日渐消退,到利他服务商业本能的日益强势。 从初期简单的广告和人海战术,到后来的潜入客户心智中去把客户琢磨透了,再加上抓住人性本真的务实管理,史玉柱代表了迄今为止一代中国商人的成长轨迹。 史玉柱与马云都有着强烈的自尊,但是视野差异不小。史玉柱瞄准人的贪婪和权力欲,马云则坚持只做对人类有益的生意。     

基于岗位说明书的薪酬管理体系设计

Charles Handy指出：新的企业生产率和利润公式变成1／2x2x3=P,即采用原来一般的人,提供双倍的薪酬,得到3倍的产出的方式来创造价值。这表明人海战术已经退出历史的舞台,高素质的人力资源是有效组织必须的。同时管理的变革也势在必行。本文针对中国企业的薪酬问题。以及现有薪酬理论结合工作分析理论设计出基于岗位说明书的薪酬管理体系。旨在为解决企业薪酬问题提供方法,并为薪酬体系设计提供一个探讨的方向。