老板的“优势思维”

我们见过很多成功的企业老板,他们并非我们想象中那么完美,他们也有很多缺点。但是,有一样是他们的共同之处,就是在他们身上都有些特别过人之处,尤其是他们的思维模式的过人之处。这种思维我称之为"优势思维"。优势思维什么是优势思维?事实上,干企业不在于有没有短板,而在于有没有长处更为重要,而且长处要长得无人能及。     

《华为管理之道》

推荐理由:本书作者通过自己在华为工作11年的亲身经历出发,从任正非创办华为30年来的内外讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中,选取了华为最具代表性的36个管理高频词汇,全面剖析了华为管理之道。这36个管理高频词汇构成了华为员工共同的行为方式和语言基础,很多华为老员工看了本书引起了共鸣,因为他们曾经在这些常识下努力奋斗。     

“危机时代”的周期性

危机感会让公司的机体保持对外界刺激的敏感性,保持一种警惕和临界状态,才有可能保持大公司所应该具有的“活力”.危机是一种常态,并不可怕,企业家一定要有危机意识.任正非在《华为的冬天》提及危机感时写道,“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感.”     

基于员工满意度的华为文化分析——以新聘员工为例

<正>一、问题的提出当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争。华为技术有限公司(以下简称"华为"),总部位于广东省,是电信网络解决方案供应商。最近几年,华为员工跳楼事件和员工操劳过度致死事件频频发生,由此而出现的华为"狼性文化"和"床垫文化",受到外界的责难和争议。本文将从     

观点集萃

世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。——任正非有的理想是可以实现的,有的理想是不能实现的。在人生路上,我们要战胜惰性,把握时间,去实现那可实现的理想。——刘墉时间是个收破烂的,你本想将破烂扔给他,却不小心把自己也扔了。     

华为终端走向前台，再创“中国制造”神话

毋庸讳言,任正非是一位非常强势的企业领袖。虽然强势并不意味着自以为是和不知悔改,但具有这种特质的人无疑更容易固执己见。     

孙海蓝：严肃管理也有爱

从代销别人产品起家的华为,始终面临着残酷的市场环境,作为华为掌门人的任正非时刻保持着市场危机的高度警惕,在1996年和2008年两次重整队伍,呼唤狼性文化,为的就是不让队伍变成别人口中待宰的羔羊,因为他明白一个道理：恶虎还怕群狼。而最近,百度创始人李彦宏也发出了改变自己的狼性精神,狼性文化真是包医百病的药吗？本刊记者采访了中国百强企业优秀讲师孙海蓝老师。     

任正非急切呼唤一线直接决策

没有对企业经营管理的全神贯注,没有洞悉答案永远在现场的奥秘,没有对每—个滋生官僚的癌细胞深恶痛,没有头拱地不找借口解决问题的地头力,是发不出这么强势呐喊的。     

《华为管理之道》

推荐理由:本书作者通过自己在华为工作11年的亲身经历出发,从任正非创办华为30年来的内外讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中,选取了华为最具代表性的36个管理高频词汇,全面剖析了华为管理之道。这36个管理高频词汇构成了华为员工共同的行为方式和语言基础,很多华为老员工看了本书引起了共鸣,因为他们曾经在这些常识下努力奋斗。     

大佬们的作息时刻表,你能做到吗?

有人说,在一个企业里,级别的高低与越起越早现象呈坐标曲线型。有了一定级别就开始早起,随着级别的升高,起床的时间也越来越早,到了级别特高了,就又开始猛睡了。胡润研究院曾发布过一个《中国千万富豪品牌倾向报告》,走访了逾500名至少是千万级别的富豪,其中显示这些富豪平均工作日睡眠6.6个小时,三成亿万富豪工作日睡眠不足6个小时。所以,想要成功的朋友,不妨先从模仿这些大佬的作息时间开始。