当老二也不错

在强者愈强、弱者愈弱的商场竞争中,人人要争第一。 美国有一家租车公司,长期以来却以第二自居．赢得好评。这家租车公司原本经营不善,由于冗员太多,员工工作态度又散漫,车子交到租车者的手中,单就表面肮脏的程度,就会被讥诮为。“逃犯开的车子”。名声到此地步,怎能不濒临倒闭？     

天泽更需人为

河南天泽集团是以煤炭焦化为基础,纵向深化产业链条,横向发展第三产业的产值近亿、利税千万的成功企业. 但是,有谁知道,天泽集团是从曾经负债累累、濒临倒闭的汝州焦化厂脱胎换骨而来的.     

你是那个被打倒后还能站起来的人吗

一男一女两位同事，他们在某工厂相同的岗位工作，相同的工作时间，拿相同的薪水。 后来工厂倒闭，他们同时下岗了。男同事觉得天塌了、地陷了，整天借酒浇愁，很快花光了下岗时补贴的钱，最后因犯抢劫罪而被判了五年徒刑。     

实体书店倒闭风潮现象背后的潘多拉魔盒

党和政府的高度重视和政策支持,使得文化产业得到了空前的繁荣发展,但同时,实体书店却出现了大规模的倒闭风潮.目前,对于实体书店倒闭的原因,业界普遍存在网络书店冲击说、阅读方式改变说、实体书店过剩说等三种观点.笔者实地调研走访部分实体书店后认为,实体书店的倒闭主要源于定价原则不合理而带来的利润流失和成本增大,这已经直接威胁到了整个行业的再生产能力.本文提出应以图书定价政策、税收政策和用地政策解决实体书店倒闭的问题.     

书店倒闭潮对出版业是危机还是转机？

科学网登载任翔的文章中提到：在信息社会,或者说知识社会,人们面临的是一个知识的供给远远大于需求的环境。信息技术一方面使图书的预览、比较、选择、购买、配送等可以完全脱离物理场所而实现,甚至更加便捷;     

下一个倒闭的民营书店是哪个？

《北京晨报》报道：随着各个直营店的纷纷关张,开遍大江南北的书店＂光合作用＂也终于走到末路。这是继第三极、风入松之后,又一家知名的民营书店濒临危局。在这个文化已经成为热门产业的时代,这似乎是一个让人尴尬的局面。     

20世纪20年代香港华商银行的倒闭

一、香港华商银行的创办香港华商银行创立于1918年8月26日,注册资金500万元,实缴资本111.8万元,由香港世传米商刘小焯、刘亦焯、刘季焯和安南华侨刘希成等创立[1].总部设在香港,所经营的业务包括储蓄存款、侨汇、与安南做生意的米商贷款以及外汇炒卖等.华商银行所处的香港,为远东地区新兴工商业中心和中国对外贸易的重要转运站,华侨汇款额巨大,当时海外华侨平均每年带入香港的财富多达1000万元[2]10.作为香港首屈一指的米商,刘氏家族在贸易中需要大量周转资金,因此华商银行的业务重点是吸收储蓄存款.又因香港在国际转口贸易占有极为重要的地位,故其主要活动首推经营国际汇兑.初创之始,华商银行即不断地向海内外拓展业务,在沪、穗、西贡、纽约设立分行[3].因各分行的实际情况不同,具体业务也有区别.总行创立不久便在广州西提设立分行,刘季焯的同学区克明为经理,以储蓄存款为主,储户主要为中下层、零星散户.在上海以司徒尧为经理,业务重点是储蓄存款,同时也经营外汇.1922年上海分行开业时为吸收储蓄存款,不惜提高存款利息,规定"于开幕一星期内,新开各存户永远固息8厘起息"哨,结果市民踊跃前往储蓄,开业第一天即吸收存款50万元.纽约支行于1922年1月2日开幕,总行在纽约设有汇兑兼招股处,由刘鲁南主持,长期从事炒卖金镑,舆论称之为"美国华人第一银行"[5].     

“倒闭潮”难撼“世界鞋都”

在东莞的制造业者看来,“倒闭潮”只是践行市场经济优胜劣汰法则的正常现象,不会动摇他们坚守制造业的信心。他们真正关心的,是尽快完成升级转型,     

新的开始——“起点”主题阅读

生活永远不会结束,每一次结束都是一个新的开始。站在一个起点上,你就要勇敢地走下去,即使触摸不到金灿灿的桂冠,也无怨无悔,至少你经历过。而人生的起点都是随时的,认准了就出发吧。 1992年,温德林·魏德金接管保时捷汽车公司时,保时捷濒临倒闭,是魏德金力挽狂澜,将其带到柳暗花明的佳境。他的年收入也因此达到了7700万欧元。荣誉与财富接踵而来,42岁时成为德国“最佳经理人”,几个月后,又荣膺“欧洲经理人”称号。魏德金踌躇满志,准备大干一场。     

老板十大焦虑排行榜

第一名：经营状况滑坡（忧心指数★★★★★） 经营状况无疑是老板心头最大的石头——除非他开公司不为赚钱.现在经营不好的老板想起经营状况就头大,因为他再这么下去就得关门了;现在数钱数到头大的老板,更担心经营不好.为什么？因为习惯了数钱.何况还有那么多的员工眼巴巴等着加工资,还有那么多的大师在说什么管理变革,让老板们也越发担心自己的公司什么时候就忽然心肌梗塞了.眼看一天天多少公司倒闭,加上大师推波助澜,经营状况就是老板的第一忧心事.