康佳股价狂飙幕后的资本想象

表面上看,康佳集团近期股价异动与"销售1亿颗芯片"有关,深层次原因则是该公司战略转型给资本市场提供了巨大想象空间。1月20日,有媒体报道,康佳半导体首款存储主控芯片KS6581A首批10万颗量产出货,1月23日深康佳A涨停,由此拉开多次涨停大幕。     

双向融合 创新发展——康佳集团党建工作的创新实践

康佳集团是一家国有资本持大股的多元投资主体企业,其创新党建工作的基本思路,是坚持党组织融入法人治理结构,坚持党建工作融入企业管理工作。与此同时,努力推动党的建设与企业文化建设的一体化,构建一套以纪检、审计、法务“三位一体”为核心的内部监督体系,建立、健全以工会代表大会和工会委员会为基本形式的民主管理和民主监督机制,这是创新国有资本持大股的多元投资主体企业党建工作的基本途径。     

就是力量爱

爱是一个永恒的话题,而关爱文化是康佳企业文化的一大特色。优秀、高效的人力资源是康佳集团成功发展、稳步前进的重要优势,而完善健全的关爱文化既是康佳集团对员工的尊重与重视,同时也是对员工个人能力素质发展的强有力的保障。     

营销新创想 制胜大团购 康佳集团9.19全国大团购活动

营销创新首先应该是营销理念的创新,关键是树立以消费者为中心的现代营销理念,真正做到人性化服务,言必称消费者,行必思消费者。     

始终坚持群众路线夯实基层组织建设--康佳集团党的群众路线教育实践活动探析

党的群众路线“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去。”是党的生命线和根本工作路线,其实质是建立密切的党群、干群关系,集中群众智慧,把党的思想、方针变为群众的实际行动,推动企业不断发展。党的十八大报告指出：“以服务群众、做群众工作为主要任务,加强基层服务型党组织建设。”正是中央基于贯彻党的群众路线,巩固党的执政基础所做的重大战略部署,是中央对加强基层党组织建设的新要求。本文将对康佳集团开展党的群众路线教育实践活动实践进行探讨。     

创新形式 打造人才——康佳集团股份有限公司“创争”活动纪实

创建学习型组织、争当知识型职工，倡导工作加学习，全面提高职工素质，是一项具有崭新观念的系统工程，也是上级工会和各级领导对“创争”活动的要求。一直以来，康佳集团都十分注重提升员工的素质，从总裁到各事业部领导，从工会、人力资源部门到各基层单位都把创建学习型组织作为提升职工素质重要工作来抓，从而使“创争”活动得到扎实推进。     

给人才一个尽情发挥的空间——康佳集团人力资源总监封云飞访谈

康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日,是集科、工、贸为一体的跨国高科技企业集团,现有总资产100多亿元,"KONKA康佳"商标被认定为"中国驰名商标",2002年品牌价值超过100亿元,已被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展的大企业集团.集团现有员工15000人,总部位于风景秀丽的深圳特区华侨城,是广东省、深圳市首家营业额超百亿的电子企业,连续4年位居中国电子百强企业第4位.日前,本刊采访了康佳集团人力资源总监封云飞先生.     

康佳:始终将人的培育放在企业发展的首要位置 坚持用创新打造科学的职工教育培训体系

康佳集团是成立于1980年的我国第一家中外合资电子企业。在30多年的成长历程中,康佳在注重企业发展和业务培育的同时,更强调对人的素质和能力的提升。那就是,以打造学习型组织为目标,在公司的统筹部署和工会的协同推进下,构建了一个完善、科学而且适应企业自身需要的职工教育培训体系,使职工的教育培训工作得到全面开展,企业经营效益明显提升。     

制度安排与持续创新

如何使国有企业尽早步入持续创新的轨道,是国有企业改革的焦点之一,本基于对康佳集团的案例分析表是,企业持续创新机制的形成,有赖于一组适当的互补性的制度安排,只要通过相应的制度创新,国有企业同样有可能形成一种持续创新的机制。