建筑工程项目分包管理浅析

企业要达到降低成本、提高利润、增强竞争力的目标就要求企业压缩规模,提升核心竞争力,更多地使用分包形式,以便更有效率地利用资源.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.文章归纳总结了建筑企业的专业化趋势,并针对现阶段我国分包管理五种常见问题提出了解决办法,最后展望了未来建筑工程项目分包管理的发展.     

电站工程EPC总承包项目进度模式探索

本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

国外工程施工总承包商对分包商的评价及管理

作为国外工程的施工总承包商,主要负责对工程所有分包商的管理、协调等工作,大型的公建项目招标分项较多,招标工作量大,包括结构工程、市政工程、专项工程和专用材料设备等。根据招标图纸、技术规范和工程量清单,编制承包工程、分包工程、材料／设备供应的招标文件（包括建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及室外工程等）及各项工程的工程施工进度计划。     

浅谈工程项目成本预测的方法

介绍工程项目实施前对工程成本预测的方法,主要以已完成工程的经验总结、市场材料价格调查厦工程分包结算的数据为基础,对工程成本进行计算.     

浅谈海外工程分包商自带机械的管理

结合海外电站工程机械管理的模式和特点,介绍海外工程分包商自带机械的管理措施。     

基于关系质量的EPC总承包商向分包商转移知识的仿真研究

在分析EPC总承包商向分包商转移知识的过程以及关系质量对其影响的基础上,构建相应的系统动力学模型,应用Vensim PLE软件对该模型进行有效性检验和灵敏度分析,仿真结果表明,总承包商与分包商的关系质量能够促进EPC总承包商向分包商的知识转移。在提高总承包商与分包商的关系质量的同时,还应从组织文化差异、知识转移平台、分包商学习导向和知识转移阈值等方面着手提高知识转移的整体水平。     

建筑企业新形式下的分包管理

分包商作为建筑从业主体和利润源头,在保证工程进度、质量、工期等目标实现具有极其重要作用。因此,如何做好分包商管理,并与之建立长期、稳定的合作关系,已成为项目管理的重要课题。本文从合同管理,资源管理、技术管理、以及思想管理几个方面讨论分析目前分包商管理状况并给出了一些意见。     

印施PC电站建设项目机械管理初探

根据工作实际分析了印度EPC项目机械现状和特点,并提出了作为总承包商应采取的规避风险、强化机械管理、确保机械安全的重点措施。