从华东煤矿公司看刘鸿生的辩证发展观

刘鸿生投资华东煤矿公司反映了其具有辩证色彩的经济思想：既要顺应时代热潮，又须开拓新路；既要垂直伸延，又须横向联合；既要分散投资，又须集中分散投资，又须集中管理；既要立足经济中心，又须发展周边地区。     

上海滩工商巨头刘鸿生的沉浮人生

刘鸿生,浙江定海县人,1888年出生于上海。在中国近代工商业的大亨们中,刘鸿生是一个特例。刘鸿生没有万贯家财的家庭和社会背景,也没有政治革     

我收藏的火柴大王刘鸿生手札

饮鸩止渴的"中日火柴统制" "九一八"事变,日本打开了侵略中国的大门.1933年之后,整个民族火柴工业陷于严重的危机之中.日本火柴商加紧输入中国,走私火柴恣肆华北、华南,国产火柴业同室操戈,竞相压价.面对危局,刘鸿生领导的全国火柴同业联合会曾向国民党税务署请求予以制止,但该署口头答复:除了同日本打一仗之外,别无其他办法可以制止.     

一份电报见证刘鸿生的抉择

<正>最近有幸看到60多年前的一封电报,这件尘封泛黄的电报,是1949年10月25日晚10时08分从天津拍往上海的,电报主文九个字:"鸿公安抵约月底返申"。看似极其普通的一纸电文,却见证了中国著名实业家刘鸿生所作出的一次重大人生抉择。     

刘鸿生经营管理思想初探

作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生致力于企业经营数十年,形成了一套内容丰富的经营管理思想：1．“谋定而后动”的企业战略决策;2．“不把鸡蛋放在一个篮子里”的多元化投资策略;3．“同业合并,联合制胜”的市场竞争策略;4．“要把适当的人,放在适当的位置上”的人才竞争策略。这些经营管理思想在推动刘鸿生企业集团发展方面起到了重要的作用。     

与时俱进的配烟火花

美丽牌配烟火柴的诞生说起配烟火花,在我国有着悠久的历史。早在1931年,当时的华成烟草公司老板董耕华为了抵制洋货,遂与大中华火柴公司老板刘鸿生达成协议,决定采用华成烟草公司生产的     

试题设计（四）

1．“火柴大王”刘鸿生回忆说：“使我第一个企业（指1920年创办的鸿生火柴公司）成功的主要原因,是那时的爱国运动推动了这个企业的发展。”刘鸿生所说的“爱国运动”指的是     

论刘鸿生的人力资源管理思想

作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生在企业人员招聘、人员培训、人员考核及人员工资福利等方面建立了一系列内容丰富的人力资源管理思想。这些思想不仅指导了刘鸿生的企业生产经营活动,而且也对民族工业的发展产生了巨大而深远的影响。     

论刘鸿生的企业经营之道

作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生在生产经营过程中十分重视采用科学的经营方法,即以洋制洋、联华制洋,重视技术、讲求质量,严格管理、精细经营等,形成了一系列独具特色的经营之道。这在当时促进和保证了刘鸿生企业的快速扩张和发展,为其在激烈的市场竞争中拥有一席之地起到了重要作用;同时也相信会为当代我国诸多企业的方向发展提供些许历史借鉴。     

刘鸿生与抗战时期后方火柴专卖事业

1942年重庆国民政府举办包括火柴在内的专卖事业,任用著名宁波帮企业家刘鸿生为火柴专卖总公司经理。刘鸿生通过一系列措施积极推行火柴专卖,使得后方火柴工业生产水平有所提高,政府财政收入有所增加,火柴制品价格上涨幅度小于一般商品,火柴专卖取得了一定成效。