电视无处不在

载着江苏广电集团报刊同仁一行10人的大巴，穿行在花莲到台东的东西横贯公路上。一侧是险峻的山崖，一侧是无垠的大海。海风劲舞，掀起一波一波的巨浪。浪涛撞击山崖，发出哗哗的惊天回响。大海的彼端，望不到的尽头，就．是我们的来时路，就是60年前数百万国民党军人溃败退却的战场，就是余光中先生吟咏的“乡愁是一湾浅浅的海峡／我在这头／大陆在那头”的思乡之魂所系，就是于右任老先生怅叹“葬我于高山之上兮，望我大陆；     

以战略思维透视广电集团财务分析

随着市场化程度的日益提高,广电企业财务工作也逐渐从传统的记录信息,转变成为记录、分析信息,并提供分析结论和改进业务工作的综合信息服务平台。传统事业核算体系下的财务分析已很难满足广电企业的经营发展需要,现在亟需站在战略高度,才能做好财务分析工作,为企业管理层提供及时有效的决策支持。     

《老大的幸福》的“幸福观”

江苏广电集团2010年推出的39集电视连续剧《老大的幸福》,以一种较为纯粹的轻喜剧风格和对幸福的严肃态度,引起观众热议。 《老大的幸福》围绕大哥傅吉祥的婚恋这一事关终身幸福的大事,牵扯出傅家兄妹5人以及剧中其他角色对幸福的不同理解,着重探讨了当代人在资本与精神双重挤压之下关于幸福观的纷繁复杂而又微妙曲折的认识。     

广电集团人力资源管理模式变革与机制升级

从改革的角度看,2004年度江苏广电集团必将是卓有成效的一年。与之相联系,在现代人力资源管理理念、方法与技术的导入方面,2004年度广电集团也可能是卓有成效的一年。概括起来,广电集团在现代人力资源管理理念、方法与技术导八方面的进步,可能主要体现在两个方面:一是管理模式变革;一是管理机制升级。不过,在2004年度,广电集团不可能在这两个方面的所有环节均取得显著的进步;在某些环节,可能只是初步启动,甚至还只是蓄势待发。     

加速人力资本开发铸就持久竞争优势——广电传媒业人力资本开发暨江苏广电集团的培训实践

员工培训作为组织和员工发展的“加速器”，越来越被组织视为获取持久竞争优势的源泉，江苏广电集团践行以人为本、与时俱进的培训理念，通过系统的员工培训，提升员工的人力资本价值，为集团发展提供持续性人才支撑。     

文化产业集团的成长机制与运营策略——以江苏广电集团、江苏有线公司为例

2013年5月,第五届中国“文化企业30强”名单正式发布,江苏省广播电视集团有限公司（以下简称“江苏广电”）和江苏省广电有线信息网络股份有限公司（以下简称“江苏有线”）两家广电行业类企业同时名列其中,这也是这两家企业连续第四年入选。