且行且试且融合

2014年12月底,东阳日报新媒体用户达到了7万户。从零到7万,只用了1年。而东阳日报纸质版目前订阅数为4.3万份,达到这一数字,全体报人努力了20年。两组数据,在全国县市区域报或许并不算拔尖,与各大传媒比较更是微如芥子。但是,这些浓缩了东阳日报在媒体融合浪潮中的探索,"我每天都在进步,但百般艰辛。"世界著名画家保罗·塞尚此语,或可道出我们"且行且试且融合"的复杂状态。     

蜂窝私人董事会

正创始人张建春发起初衷促进企业家的交流价值观:无边界、有底线发起时间:2013年3月发起地点:浙江杭州运作模式:公司专职管理者:10名商业活动:多次项目路演公益活动:冰桶挑战赛平均每周2次线下活动     

浙报集团金华印务分厂元旦投入运行 《浙江日报》发行时效再上新台阶

继宁波印务分厂之后,浙报集团新建的金华印务分厂2006年1月1日正式开通运营。至此,浙报集团以杭州、宁波、金华、温州四个印点为中心,快速覆盖全省的印务布局基本形成, 浙江日报及集团所属各报的发行时效又上了一个新台阶,集团印发基地建设的布局也更趋合理。     

《瑞安日报》的转型探索:打造区域综合服务门户

正习近平总书记在8月18日主持中央全面深化改革领导小组第四次会议时,重点强调要推动传统媒体与新兴媒体融合发展,要"强化互联网思维",推动两者在"内容、渠道、平台经营、管理等方面的深度融合,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体"。笔者认为,媒体融合需要踏踏实实做一个传媒新门户,尤其是在区域城市里能够逐步取代传统媒体以往资源、渠道、影响力的优势,并能成为承担盈利重任的综合门户。在此方面尚有许多概念及模式需要梳理,笔者以《瑞安日报》所做的探索及思考为     

报业融合转型的思维与策略

十多年来,中国报业经历了"集团化"、"全媒体"的发展过程,从格局上,已经具备了向世界主流媒体发展的规模和实力。大部分报业集团拥有了一定的传播实力,其传播影响力、公信力均有了一定的加强。然而,在探索融合发展的道路上,我国报业的发展并不一帆风顺。思想指导实践,报业的转型迫切需要"新一轮思想解放",需要解决如何让"报纸"与"网络"有机融合并形成新的主流媒体的问题。喻国明教授认为"从传播学领域来看,互联网正在重新定义现有的一切:从生产方     

资本、技术和创投三位一体的融合道路——对浙报集团融合创新实践的分析

浙江日报报业集团作为我国媒体融合和转型的排头兵,在媒体融合和转型的道路上已经取得了切实的效果.他们利用资本运作建立上市公司,并依靠先进技术重新建立与用户的连接,利用传媒梦工场布局未来产业,闯出了一条以资本、技术和创投三位一体的融合道路,为传统媒体的融合转型提供了良好的范本.     

以“跑”的名义,打造用户社区新模式——“杭州动动帮”营运总结

作为钱江晚报体育官方微信公众号,"杭州动动帮"于2014年1月1日正式上线,产品定位为最好玩、最专业的运动互动平台,上线一年多,用户数突破7.2万。创意过程立足于草根,服务于草根。一个微信号能否得到大多数人的订阅,定位很重要。很庆幸,经过一年多的运营,当初团队坚持的方向被证明是正确的。"杭州动动帮"诞生于一个出产体育新闻的采编     

这场世界杯离你很近

被网友调侃为＂男人们四年一次的大姨妈＂——世界杯,热热闹闹地曲终人散了。多年后,我们未必记得清这届世界杯的冠军归属,但一定无法忘记,这个和中国人压根没半毛钱关系的世界大赛,在国内演绎成了一场盛况空前的全民狂欢。狂欢中,传统媒体们也一直思考着如何在惯例的世界杯报道中独辟蹊径求关注。浙报集团体育中心也在这为期一个月的特刊报道中,进行了一些尝试和实验。     

三位一体O2O：一家县域传媒的全媒体转型探索

2013年底以来,瑞安日报作为浙报集团三位一体O2O试点区域,在搭建体制框架、重视顶层设计,推进融合布局、实现分众突破,创新管理模式、强化制度保障及线下推进重点项目等方面作了有益的尝试。     

出版传媒企业如何发展移动互联网产业

正出版传媒企业要介入移动互联网业务,应该从市场前景和业务相关度出发,寻找到最适合发展的业务类型……游戏娱乐、网上购物、学习教育、新闻资讯应该是最值得出版传媒企业重视的业务板块。近年来,移动互联网产业飞速发展,产业规模迅速扩张,引得企业与资本纷纷抛出橄榄枝。那么,站在资讯传播最前沿的出版传媒企业,又该如何近水楼台先得月,大力发展移动互联网产业呢?