整而不合，大而不强，缘何?-美国在线——时代华纳并购案例分析

2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,人们惊羡地称之为传媒界的“超级航母”。有人说,美国在线为时代华纳装上了腾飞的羽翼,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。可两年间,这艘“超级航母”就难以浩荡世界,甚而还显示出随时沉没的兆头。美国在线——时代华纳从令人称羡的“美满婚姻”演变为“失败的婚姻”。本文通过对两年以来美国在     

发行渠道之观念创新:构建伙伴型渠道关系

中国加入WTO之后,出版的分销领域是受到冲击的经济领域之一,对于这个认识,出版界在加入WTO之前似乎已经就明确了。于是一些出版社投入大量的人力、物力建立自有的分销渠道,来抢占市场的终端客户。但多年来出版业的分销系统是计划经济的产物,在渠道的管理过程中碰到太多的问题,如利益冲突、分销效率、信誉危机等。目前这种模式已基本瓦解,而新的分销系统并没有成型。有一个现象也许特别值得关注,国内的出版业在自建渠道上特别舍得投入,而国外的出版公司似乎更多的是维护和管理渠道。显然这不是资金问题,从一定意义上说,这里面有对未来市场…     

中型代理商：用配送扩大终端和货源

物流的目的并不是仅仅为了赚取微薄的配送费用．“物流”代理商真正的目的是通过零售终端的整合去吸引厂家，反过来，通过生产厂家的整合再去角逐终端。     

默多克式的赢利模式

1953年,22岁的默多克在伦敦的《每日快报》开始了他的新闻生涯,在随后的近50年里,默多克不停的收购报纸、电台,电视台、电影制片厂等传媒企业,使他所创建的新闻集团成了当今世界上规模最大,国际化程度最高的综合性传媒企业,其净资产超过400亿美元。     

虞洽卿的企业家精神

在近代中国企业界,虞洽卿算得上是一个有重要影响的人物。 虞洽卿把他一生中的主要精力都放在航运业上,三北航运集团是他事业发展到巅峰的代表,是他一生中心血的凝聚。虞洽卿从“不名一文”的学徒成为“富甲一方”的巨商,把一个名不见经传的三北轮船公司,发展成为中国最大的民营航运集团,这其中的原因除了在他所处的特定时代和社会背景外,更重要的是他作为企业家在经营和发展三北航运集团中所体现的那     

改革办园体制，实现优质教育——以巴彦淖尔市幼教集团调查为例

通过采用访谈法、观察法、文献法对巴彦淖尔市幼教集团进行的调查及其分析表明:幼教集团的组建,是幼儿园办园体制改革的成功探索,也是目前解决国办园和民办园之间差距、实现优质教育的一种有价值的实践探索。     

2001年全国文艺集团图书订货会走势简析

2001年4月20日至24日，全国艺集团图书订货会在武汉召开。本次订货会共有人民学出版社等41家艺出版社和新华书店总店等100余家书店代表参加。据不完全统计，这次订货会码洋达8000余万元。尽管未创出“新高”，但业内人士认为，在目前图书市场普遍走软，销售淡季即将到来，以及订货会太多太密的情况下，这次订货会已达到了预期的目的，并具有如下几个特点。