外研社是怎样提前"转制"的?

一个25年前名不见经传、刚刚成立的小社,经过发展,现在全国已拥有16个信息中心,年出版品种3000左右,销售码洋由当初的1000万元、利润100万元增长到现在的11亿元码洋和将近2亿元的利润;涉足有图书、音像和电子出版,以及信息技术、网络教育等领域,业已形成一个类似出版集团的规模. 一个在25年前才成立的小社,何以能够脱颖而出,迅速地成长为大社名社呢?该社社长说:"我十多年来经常坚持的一句话就是‘发展才是硬道理'."其改革的经验和发展的理念,是否对处于又一次重大改革阶段--由事业体制转制为企业体制的出版单位有一些启迪呢?     

第五届大学版协理事长办公会扩大会议在北京召开

2008年8月31日．第五届大学版协理事长办公会扩大会议在北京外研社国际会议中心召开。大学版协理事长、副理事长、秘书长、副秘书长和各大区理事长及代表、教育部社科司领导共24人出席。会议由第五届大学版协理事长李家强主持。     

《新概念英语》品牌本土化路径探究

1997年,外语教学与研究出版社正式出版了《新概念英语》,旋即风靡全国.该社深挖《新概念英语》的产品价值,重组调配出版资源,组织开发了对应的多系列产品,并建立了培训、教育、服务、赛事等机制,使《新概念英语》的品牌价值得以最大限度地发挥.分析《新概念英语》在中国热销的原因,以及《新概念英语》系列图书在中国本土化、品牌化的路径,可以为引进版图书进行品牌本土化建设提供借鉴.