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| 海尔用人：从竞争到挖潜 | |
| 引用本文： | 刘永.海尔用人：从竞争到挖潜[J].职业圈,2014(16):58-60. |
| 作者姓名： | 刘永 |
| 摘 要： | 海尔在上世纪末提出的“赛马不相马”理论,曾引起热议和竞相仿效,赛马理论打破了当时国企“能进不能出”的体制惯性,焕发了组织活力.“赛马”强调的是结果,是“不合格即淘汰”的竞争.但近两三年,海尔又在内部倡导一个新理念——“人的再造”.“海尔只有实现了员工再造才能实现企业的再造.”在这个管理逻辑下,海尔引进了能力模型和人才测评技术,开始注重“相马”. |
| 关 键 词： | 海尔 竞争 用人 人才测评技术 体制惯性 组织活力 能力模型 赛马 |
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