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| 破坏性创新与新兴技术产品商业化——以苹果公司为例 | |
| 引用本文： | 黄海霞,张治河.破坏性创新与新兴技术产品商业化——以苹果公司为例[J].中国科技论坛,2015(2):37-42. |
| 作者姓名： | 黄海霞 张治河 |
| 作者单位： | 陕西师范大学国际商学院;清华大学技术创新研究中心 |
| 基金项目： | 教育部人文社会科学基金项目“战略性新兴产业创新管理机制研究”(10YJA630214);陕西省软科学项目“陕西省上市公司创新能力与产业竞争力研究”(2013KRZ22) |
| 摘 要： | 本研究从破坏性创新概念本质分析出发,对破坏性创新形成机理和发生的市场条件进行深入研究。在此基础上,以苹果公司独特的商业模式为案例研究新兴技术产品商业化过程。研究发现,苹果公司在发展过程中成功嵌入了破坏性创新战略,通过挖掘潜在消费者群体、创新价值主张、重置价值链、完善利润保护机制,不断拓展现有市场和占领新兴市场,最终成功颠覆主流市场。 |
| 关 键 词： | 破坏性创新 新兴技术 新兴技术产品 商业化 |
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