| 奖惩分明 提高执行力的利器 |
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| 引用本文： | 孙秀丽.奖惩分明 提高执行力的利器[J].现代企业教育,2005(10):40-40. |
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| 作者姓名： | 孙秀丽 |
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| 摘 要： | 随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的竞争越来越激烈，现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题——那就是执行力每况愈下。关于如何提高企业执行力这个问题，很多企业经营者经历了许多误区，走了一些弯路：一方面会想从先进的管理理论中寻找解决方案，也确实能在一些理论中找到某些的“解决办法”，但是实施之后总是事与愿违，难收成效。一方面则是想通过参观成功企业，学习其做法来改变现状，但是成功企业执行很好的方案、制度，到了自己手中却难有作为（当然也有成功的例子）。
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| 关 键 词： | 奖惩分明 利器 成功企业 企业执行力 企业经营者 买方市场 中型企业 管理理论 经济 |
Making a clear of rewards and penalties is a good management tool for enhancing executive power |
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| Sun Xiuli.Making a clear of rewards and penalties is a good management tool for enhancing executive power[J].GREATEST MANAGEMENT,2005(10):40-40. |
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| Authors: | Sun Xiuli |
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| Keywords: | |
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