| 坚持主导激活机制积极推进我校后勤社会化改革 |
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| 引用本文： | 中共河北大学委员会. 坚持主导激活机制积极推进我校后勤社会化改革[J]. 中国高教研究, 2001, 0(1): 23-25 |
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| 作者姓名： | 中共河北大学委员会 |
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| 作者单位： | 中共河北大学委员会 |
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| 摘 要： | 高校后勤社会化改革的成功与否,将直接关系到高校内部管理体制总体改革的成败。后勤集团作为我校后勤社会化改革的产物,其服务质量和经济收益是衡量改革成败得失的“晴雨表”。通过深化后勤社会化改革,我们在后勤经营服务领域引入风险机制和市场机制,在全国高校中率先实行ＩＳＯ—9002质量体系认证,不断提高集团的自身素质,增强其市场竞争力;采取“共建共管”的管理模式,实现服务与育人的紧密结合;在保证为学校师生员工提供优质服务的基础上,鼓励并引导集团积极拓展社会市场,立足河北,面向京津,大胆谋划建立华北地区最大的高校后勤物资周转…
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Activation of Mechanism & Promotion of Socialization of Rear - service Reform in the University |
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