简论改制后国有艺术院团经营中组织管理的核心概念

随着国有艺术院团体制改革的深化,团体的组织形式正经历着一场深刻的转变,从计划经济传承而来的传统带有行政色彩的垂直式管理模式逐渐转变成扁平式管理组织模式。这种新的组织模式的典型代表有华谊兄弟传媒股份有限公司等创业板上市的文化传媒类公司。本文将从组织的内涵、组织类型、组织结构、改制后表演团体建立组织模式所需关注的因素四个方面来讨论改制后国有艺术院团经营中的组织管理。