水电管理改革的尝试

高校水电供给是事关教学科研生活能否正常进行的大事,也是关系学校稳定、改革、发展的大事,它是后勤管理服务的重点之一。我院随着学校规模不断扩大,水电费每年以30％速度递增,且设备管线陈旧,常出现超负荷运行,供需矛盾日趋尖锐。因此,如何节能降耗,提高服务质量,就成了我们研究和解决的重要课题。我们从1994年底开始,实事求是,有步骤地进行改革,取得了比较明显的社会效益和经济效益,1996年水电费回收金额比改革前的1993年增加了四倍多,水费开支也比1993年