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| 松下用人之道 | |
| 引用本文： | 于洁.松下用人之道[J].现代企业教育,2004(4):52-54. |
| 作者姓名： | 于洁 |
| 作者单位： | 山东 |
| 摘 要： | 在如何培养人才上,松下有自己独到的见解:一、注重人格的培养 名刀是由名匠不断锻炼而成的;同样地,人格培养,也要经过千锤百炼。松下认为,造成社会混乱的原因,可能在于忽略了身为社会人所应有的人格锻炼。缺乏应有的人格锻炼,就会在商业道义上,产生不良的影响。二、注重员工的精神教育和人才培养 |
| 关 键 词： | 松下公司 电子行业 日本 用人机制 人才培养 竞争意识 |
Panasonic:How to choose a person for the job |
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| Yu Jie.Panasonic:How to choose a person for the job[J].GREATEST MANAGEMENT,2004(4):52-54. | |
| Authors: | Yu Jie |
| Abstract: | |
| Keywords: | |
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