交叉培训管理模式的应用

华电集团老发电企业普遍存在总量人员富余与优秀技能操作人才、优秀专业技术人才紧缺的现象。华电潍坊发电有限公司不断完善人才开发培训体系,通过实施交叉培训管理,不断提升生产系统员工素质能力,较好地缓解了人员队伍与企业发展之间的矛盾。