基于案例分析的战略管理与组织惯性克服及绩效探析

战略管理与组织绩效间作用关系存在分歧,通过明晰其作用路径可以解决“组织如何实施有效的战略管理”问题。从战略管理存在的问题为切入点,以河南省肿瘤医院作为典型案例进行验证。结果表明,战略管理通过克服组织惯性对组织绩效的作用路径呈现波动形态,战略规划阶段作用于认知惯性、文化惯性及结构惯性,没有触及行为惯性导致对组织绩效影响甚微,战略实施阶段克服组织结构惯性与行为惯性,组织绩效大幅度提升。