项目管理在航空型号研制中推广应用

像航空企业这样的大型、复杂项目,国内外航空部门都采取系统工程方法。我国航空企业的系统工程管理遵循法规化的研制程序,有严格的计划管理和节点控制。所以在研究项目管理方法时,一方面会觉得很多东西与中国航空的管理实践是一致的,另一方面也会觉得有很多东西值得我们在新形势下学习和借鉴。使用项目管理方法,无疑将为近年航空企业提出的好、快、省研制型号的目标奠定坚实的基石,而其他模式的管理和改革也必将带出航空型号研制的高效率,大大增强自身的竞争力,从而迎来中国航空的更大发展。