浅谈集团公司工程项目建设管理创新

管理模式决定管理结果，天津滨海新区的开发开放，将会带来新区超常规的发展，也必将掀起新一轮的开发建设的高潮。做为为区域开发建设服务的集团公司要高水平，高质量，快速度地将新区建设开发成一个国际化的经济区。工程建设管理新范武的建立就显得尤为重要了。本文针对自己对工程项目建设管理和创新基本概念的理解，通过阐述工程项目建设管理的实质在于建立创新管理范武这个论点。着重强调了工程项目建设管理创新的重要性。文章还对天保集团工程项目建设管理的发展历史和现状进行了介绍，同时较仔细地分析了该集团在自身转制和建设市场变化的过程中工程项目建设管理存在的主要问题。通过分析说明集团的工程项目管理现状如果不创新，将无法适应现在飞速发展的新区建设环境。在强调创新的同时自己还结合集团管理现状和滨海新区的发展，站在集团管理的角度上，提出了集团在工程项目建设管理方面的一些创新举措，创建工程管理新范式。

Simply talking about the Enterprise Group Project Construction Management Innovation