| 跨文化视角下高管团队冲突对产品创新的影响——以中美为例 |
| |
| 引用本文： | 胡高,葛玉辉. 跨文化视角下高管团队冲突对产品创新的影响——以中美为例[J]. 科技管理研究, 2015, 0(15) |
| |
| 作者姓名： | 胡高 葛玉辉 |
| |
| 作者单位： | 上海理工大学管理学院,上海理工大学管理学院 |
| |
| 基金项目： | 国家社科“团队过程视角下的高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究”(11BGL014) ；国家软科学研究计划项“复杂多变环境下科技型企业高管团队自反性行为对企业绩效的影响机制研究”(2013GXQ4D165)；上海市教委科研创新重点项目“基于团队自反的TMT认知特征演化对企业绩效的影响研究”(14ZS117)；上海市一流学科建设项目(S1201YLXK)；沪江哲社基金重点项目资助(14HJDZ006) |
| |
| 摘 要： | 透过跨文化视角,探索中美两国高管团队(TMT)冲突对产品创新的影响。首先通过对冲突类型和产品创新阶段分解,发现认知冲突有利于产品创新萌芽阶段,但易转变为情感冲突,因此不利于实现阶段。基于此结论,再从霍夫斯泰德文化维度、文化思想和企业模式3个角度对比中美文化特点,发现中国文化抑制团队冲突,不利产品创新萌芽阶段,有利于产品创新实现阶段;美国文化鼓励团队冲突,有利于产品创新萌芽阶段,不利于产品创新实现阶段。
|
| 关 键 词： | 高管团队 冲突 产品创新 文化 |
| 收稿时间： | 2014-07-11 |
| 修稿时间： | 2014-07-11 |
The Impact of Top Management Team Conflict on New Product Development from a Perspective of Culture-Taking China and the United States as an Example |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | TMT Conflict New product development Culture |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ |
| 点击此处可从《科技管理研究》浏览原始摘要信息 |
|
点击此处可从《科技管理研究》下载全文 |
|
