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中国基层党政领导干部的工作绩效结构
引用本文:王登峰,崔红. 中国基层党政领导干部的工作绩效结构[J]. 西南师范大学学报(人文社会科学版), 2006, 32(1): 1-8
作者姓名:王登峰  崔红
作者单位:[1]北京大学心理学系,北京市100871 [2]解放军总医院医学心理科,北京市100853
基金项目:国家自然科学基金“中国人人格量表的编制与试用”(30270469),项目负责人:王登峰.
摘    要:本研究旨在系统探讨党政领导干部工作绩效的结构。通过对94名党政领导干部的深度访谈,共收集到评估自我、下属和上级工作绩效的项目222个,并由2674名被试进行评定。经探索性因素和二阶因素分析,评定自我和下属工作绩效的结构相同。均为任务指向和个人品质两个维度,评定上级工作绩效时却出现了四个维度,但仍然可以划分为任务指向和个人素质两大类。而且,对个人素质和任务指向的重视程度在评定自我工作绩效时相同,在评定下属工作绩效时更重视任务指向特点,而评定上级工作绩效时则更看重个人素质。本研究的结果与西方关于工作绩效的“任务一关系绩效”模型存在明显的差异。文中从中西方文化差异的角度对结果进行了讨论,并提出了进一步研究的设想。

关 键 词:工作绩效 党政领导干部 个人索质 任务指向 任务-关系绩效模型
文章编号:1000-2677(2006)01-0001-08
收稿时间:2005-10-12
修稿时间:2005-10-12

Exploration of Job Performance of Local the Party and Government Executives
WANG Deng-feng ,CUI Hong. Exploration of Job Performance of Local the Party and Government Executives[J]. Journal of Southwest China Normal University(Philosophy & Social Sciences Edition), 2006, 32(1): 1-8
Authors:WANG Deng-feng   CUI Hong
Affiliation:1 Department of Psychology, Beijing 100971, China 2. Medical Psychological Division, PLA General Hospital, Beijing 100853, China
Abstract:
Keywords:job performance   government executives   personal diathesis   task-fulfilling directed factors   task-context performance model
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