会计委派制的实践与完善

90年代末，公路事业单位进行了较大的体制改革，原有行政色彩较浓的管理机构逐步向公司治理结构发展，如公路行业监理、设计等专业全面实行市场化，从原来的职能科室改变成具有法人代表资格的企业实体，由于原投资主体为公路局主管单位，而推向市场后，原投资企业对财务主管的选拔拟由各企业自行决定，主管局考虑母子公司之间的财务控制环节较多，财务监控力度和财务信息真实性以及反馈及时性很难保证，因此对原投资单位财务控制组织重新构建提出了迫切的要求，实行会计委派制成为主管局首要选择的监控模式。