企业供应链管理：8大核心过程和8大误解

企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理．该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权。如．沃玛特公司的供应链。在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施。而且。也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业供应链的供应链管理。不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。