基于岗位评价的企业薪酬管理体系设计

21世纪是一个以人力资本为核心的知识经济时代，人力资本决定了企业、区域乃至于国家之间的竞争优势，作为智力和知识的唯一能动载体，竞争本质就是人才的竞争。企业要留住人才，就必须要在岗位评价的基础上，在做到内部公平的前提下，设计有吸引力的薪酬方案。本文的设计是按照人员的岗位的不同，将员工分成领导人员、技术和管理人员、技能人员等三个系列，每个系列依据岗位评价分成若干个连续的等级，突出关键岗位的价值，建立适当拉开差距的薪酬方案。