在新形势下更好地发挥班组作用

西开电气作为一个制造型企业，长久以来一直将班组建设作为一项重要工作。2008年，公司在班组建设中重点推进了标准化管理，成立了以经理为组长、主管副经理为副组长的标准化建设领导小组，在总结了多年来标准化建设、班组建设中的经验与不足的基础上，提出了新的目标与做法，强调标准的可复制性，在全公司范围内进行推广。