浅谈民营企业财务管理的现状及对策

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,并在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。财务管理制度是现代企业制度中非常重要的保障因素,财务管理等一系列管理体系的建立,使企业各种资源得到最优配置,实现最佳经济效益,从而达到保证企业发展的目标。但是现实中,民营企业的财务管理存在很多严重的问题,主要有以下几点:1财务收益分配机制滞后,利益相关者之间矛盾重重民营企业是私营、个体、合作制度及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。由于所有权、经营权的集中,导致一言堂的专断管理或是合伙人各执一词的混乱经营,容易产生决策失误。特定的产权结构使得大部分民营企业在创立以后未能建立科学、合理的收益分配机制。企业盈利以后,一些家族成员希望尽快收回成本和明确属于其个人的收益,从而加剧了企业的内部分化;由于在家族成员之间无严格的产权界定,容易引起资产管理、收入分配等方面的产权纠纷。这种只注重利益分配的思想也导致企业内部留存资金不足,限制了再投资,从而阻碍了企业的进一步发展。2管理者素质低下,财务管理意识不强相当一批民营企业的创办人文化素质偏低,难以掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法,而且,不少民营企业的领导者痴迷于自己的经验,错误...