标准动作与时间研究在现场改善中的应用

本文利用MOD(模特)法中动作研究的原理与动作时间的经济原则,对现场操作员工的作业动作与时间进行对比分析,找出差异点,寻求改善机会。并将通过对比分析的问题点利用精益工具与方法查找根本要因,制定有针对性的改善措施,改善基础工位的操作时间,再利用ERCS原则,对生产线实施重新平衡,改善生产节拍。