联想绩效管理:巧走平衡木 |
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引用本文: | 张一君.联想绩效管理:巧走平衡木[J].现代企业教育,2007(3):36-37. |
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作者姓名: | 张一君 |
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摘 要: | “绩效管理”这个幽灵无时无刻不骚扰着每一个员工,在人力资源和部门经理的心里更是留下了难以寮灭的“阴影”:如何将绩效评估的目标设立得更科学?如何让评估的过程更流畅和透明化?如何既顾及短期绩效的达成,又能保证企业和个人的业绩及能力的持续增长?如何将评估从被动、被监督转变为员工主动的改进?联想通过各种手段和方式混搭而成的绩效考核方法,也许极大地发挥了绩效考核制度本身的灵活性,也在一定程度上逃离了伴随着该制度而生的削弱团队协作、消减创新精神,甚至颠覆企业文化等弊端。请看本期案例——《联想绩效管理:巧走平衡木》编者按]
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关 键 词: | 绩效管理 走平衡木 联想 绩效评估 绩效考核方法 绩效考核制度 企业文化 部门经理 |
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