我国电视频道竞争战略的选择分析——兼论湖南经视竞争战略

近年来，电视产业风云激荡，竞争日益激烈。一方面是电视频道林立，观众可接收频道数迅速增加。世界上恐怕没有哪个国家会出现类似中国这样众多大大小小、级别错综复杂的电视台混战的局面。随之而来的是：一方面观众市场容量饱和。1997年，全国有10．94亿人能够看到电视；到2002年，全国的电视观众数量达到11．15亿人。五年时间仅增加了2000万人，电视观众的数量增长接近极限。另一方面广告市场增速减缓。据尼尔森媒介研究公司统计测算，近几年来中国电视广告市场的增长速度明显放缓。从1983年至2001年间，电视广告经营额年平均增长率达到51．7％，1997年至2001年的年平均增长率降至14．8％，低于报纸广告的15．6％、杂志广告的17．2％和广播广告的16．6％。《2003年国民经济和社会发展统计公报》发布，2003年全国电视广告营业额255．04亿元（电视行业统计为274．12亿元），仅增长10．39％。观众市场容量饱和，标志着电视市场进入收视份额竞争阶段，一个频道收视份额的上升就意味着其他频道收视份额的下降，品牌战和淘汰赛打响。电视媒体为了在竞争中获得优势，必然要制定适合自身的竞争战略。