高绩效工作系统的双刃剑效应 |
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引用本文: | 梁荣成.高绩效工作系统的双刃剑效应[J].渭南师范学院学报,2024(4):65-72. |
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作者姓名: | 梁荣成 |
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作者单位: | 中国人民大学劳动人事学院 |
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摘 要: | 越来越多的学者关注到了高绩效工作系统的负面效应,但是对其研究还缺乏系统性、整体性。通过系统分析,高绩效工作系统的双刃剑效应,结果发现:(1)高绩效工作系统并非是由正负效应组成的稳定实践体系,而是在不同情境下由正负效应构成的人力资源管理实践的动态群集。(2)高绩效工作系统双刃剑效应受到领导、员工与环境因素的影响。(3)内隐领导理论、双重任务加工效应、角色理论、过犹不及效应是解释高绩效工作系统双刃剑效应的重要理论。基于研究结论提出了高绩效工作系统双刃剑效应的未来研究方向。
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关 键 词: | 高绩效工作系统 双刃剑效应 过犹不及效应 内隐领导理论 |
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