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| 对领导干部任前教育的两点思考 | |
| 作者姓名： | 谷德昭 |
| 作者单位： | 中国石化第十建筑公司 |
| 摘 要： | 一、学习如何管理人,适应“角色变换”的需要 领导是对人进行的活动,领导工作的对象是人而不是物或事。领导者之所以不同于技术人员和管理者,就在于他是通过别人去达到一定的工作目标。如何管理人,这对于一个领导者特别是新上任的领导干部是一门必修课。作为一名领导者,无论你专业知识多么丰富,业务能力多么强,如果不懂得如何管理人,不注意发挥下级人员的积极性,缺乏处理人际关系的能力,那么,你的领导注定是要失败的。眼下,在我们周围经常可以看到这样一种领导者,他们宁肯自己多做一些具体事,也不愿去做人的工作,尤其是多年从事业务和技术工作的同志,过去独自做事 |
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