| 摘 要： | 挑战和机遇把“双聘制”推上舞台 实行双聘制是平顶山日报社推行人事制度改革的一个突破口,起始于1993年。当时《平顶山日报》为四开四版小报,共有采编人员60多名。为适应改革开放和广大读者的要求,经上级批准,决定于当年10月1日扩版为对开大报,同时试刊《平顶山晚报》,并将于次年元月1日正式创刊。日报扩版、晚报创刊后,采编人员的整个工作量较原来增加了将近两倍,用60多名专业技术人员去办两张报纸,这在全省还没有先例。如何在不增加人员编制,不增加财政经费的情况下,把《平顶山日报》、《平顶山晚报》办成适应改革开放,适应社会主义市场经济,让市委满意,受群众欢迎的报纸呢?报社党委认为,只有把采编人员的内在潜能挖出来,一个人干两个人甚至更多人的活,才能把这两张报纸办好。而要把采编人员的积极性调动起来,就要克服多年延续的“大锅饭”、“铁饭碗”、“铁交椅”的弊端,大刀阔斧地进行干部人事制度改革,把采编人员的工作业绩同他们的工资、奖金、福利待遇捆在一起,实行机会均等、竞争上岗、制度激励、利益驱动、优胜劣汰、奖勤罚懒,让他们有责有权,“有名有利”,于是决定把改革的突破口选择在内部“双聘”上,具体办法:一是实行内部行政职务聘任制,由现任各部室主任在职
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