国企青年员工职业生涯规划管理问题与对策

职业规划是一个过程，是对职业生涯或者是整个人生各个阶段进行系统性、持续性计划的过程。企业需要在员工个人职业选择的基础上，分析其主客观因素，并进行测试，帮助其确定职业历程的奋斗目标并高效实现这一目标。职业生涯规划对员工意义重大。职业生涯管理是从组织的角度出发，对员工职业生涯进行整体规划并加以管理。根据现代人力资源管理理论，企业发展战略中要重视制订人才发展战略，确保员工自身职业生涯规划期待与未来一段时期不断发展互相融合。青年员工是企业发展的“新鲜血液”，做好其职业规划，更有助于留住人才，培养他们成为企业核心竞争力，能够为企业注入强有力的能量，最终带来企业和青年员工的双赢。同时青年员工也需要明晰自身职业规划。现实中，部分国有企业青年员工在进行职业规划的过程中，表现出目标不明确、培养力度不足、方法相对模糊、意识相对淡薄等问题。企业和青年员工双方都需要对职业生涯进行合理有效规划，发现存在的问题并制定有效措施。