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| 十论识才观 | |
| 引用本文： | 刘元恩.十论识才观[J].教育与经济,2001(1). |
| 作者姓名： | 刘元恩 |
| 作者单位： | 徐州师范大学,江苏,徐州,221009 |
| 摘 要： | 为了准确识别、评价人 ,需要树立正确的识才观。1.利益观。“善于体会领导意图”、“早请示 ,晚汇报”类型的人 ,因为不自作主张 ,能够使领导者有顺手感、安定感而容易得到任用、重用。而那些肯动脑筋、不随声附和或常持反对意见的人 ,给人的感觉却恰恰相反而不被任用、重用。其实 ,组织的发展及基于此的领导者个人的发展 ,才是组织与领导者双方共同的根本利益。只有大胆起用、培养那些肯动脑筋、不随声附和或常持反对意见的人 ,追求与组织发展相统一的个人利益 ,才是正确的利益观。2 .属性观。判断一人属性的基本依据 ,存在于目的、目标等… |
How to Recognize Talent |
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