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| 江苏森达集团多途径为人才更新知识 | |
| 引用本文： | 彭大贵,彭玉良.江苏森达集团多途径为人才更新知识[J].中国职业技术教育,2001(5):50. |
| 作者姓名： | 彭大贵 彭玉良 |
| 作者单位： | 江苏省建湖县关工委!224700 |
| 摘 要： | “名牌企业的可持续发展，靠的是把企业人才多途径地知识更新作为大事抓紧抓好。”这是江苏森达集团公司董事长朱相桂企业管理工作的一条重要经验。森达集团把搞出１～２项发明、开发出１～２项新产品、受到县以上单位表彰、被集团誉为劳模、评为最佳干部和最佳工人、有技术员含质检员以上职称和先进工作者的职工定为人才，对这些人才，集团公司采取多种途径进行更新知识培训。一、培训更新集团建立培训委员会，分别由董事长、总经理和人事培训部主任担任主任、副主任委员，下设一个班子专抓人才培训。在培训中，有１５～２０天的短期培训，… |
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