| 美国职业董事与董事会（三）——从美国全国董事协会（NACD）一份报告看美国公司董事会的结构和工作程序 |
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| 引用本文： | 李为民. 美国职业董事与董事会（三）——从美国全国董事协会（NACD）一份报告看美国公司董事会的结构和工作程序[J]. 现代企业教育, 2003, 0(9): 47-48 |
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| 作者姓名： | 李为民 |
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| 摘 要： | 三、如何对董事会和董事的业绩进行评估? (一)关于评估制度和程序 董事会的工作效率取决于董事的选择,而且也取决于是否建立了有效的业绩评估制度。 本委员会(蓝带)认为,有效、规范的评估制度应遵循以下原则: 1.保证独立董事控制。为了使评估结果公正、可靠,董事会必须独立于公司管理层。 董事会应该成立一个主要独立董事参加的委员会,专门负责评价指标及评估程序的设计和实施。独立董事在设计过程中,应征求总经理的意见,并要保证所有董事都参与评估制度的制定。
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| 关 键 词： | 美国 职业董事 董事会 评估制度 管理人员 |
American professional director and the board (三) |
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| Li Weiming. American professional director and the board (三)[J]. GREATEST MANAGEMENT, 2003, 0(9): 47-48 |
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| Authors: | Li Weiming |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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