高校后勤财务按企业化模式动作的探索与实践

1.设立责任主体,确保资产保值增值1999年11月25日,我校后勤集团组建后,学校提出了“清产核资、资产重组”的目标,学校有关部门与后勤集团一起分步实施。首先,对分散在学校校办、原总务处、产业处等部门的后勤资源进行清理、分类、整合,并且对全校的后勤资源进行统一归口。其次,对原总务处与产业处下属经营项目雷同的部门和企业,按照行业归并原则实行合并。最后,为减少风险,对重组后不具有行业优势的企业,调整了