国有企业80后管理

80后员工正逐步成为国有企业的骨干力量，代表了企业未来的希望。受当前社会环境、行业特性等影响，80后员工普遍由走出校门的亢奋，逐渐回归了理性、务实，主要表现在一方面他们关心企业的建设与发展，努力做好本职工作的意愿比较强，具备了一定的道德水准与职业操守，渴望进步，渴望体现自身价值：另一方面，他们的自我意识很强，往往急功近利，一旦现实与理想不吻合。极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极，这不仅会影响企业的健康发展，还会影响到80后员工的健康成长。对此，国有企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念，从80后员工的切身需要出发。加强和改进对80后员工的管理。