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| 云南电力技校构建新机制实现新开拓 树立新形象 | |
| 作者姓名： | 柯燕 |
| 摘 要： | 构建新机制的工作在云南电力技校早已经开始,他们的具体做法是,在分配机制上确立一个原则,即在全员收入稳步增长的基础上,逐步拉大收入差距。推行教师课时量与奖金挂钩,行政后勤人员奖金与教师课时量挂钩的机制,形成了全校以教学为中心的局面;其次是推行项目责任人承包责任制,在项目责任书中明确各方的责、权、利、量、质、效;第三是建立鼓励创新机制,设立“创效奖”,每学期对首次开展的、具有一定的社会效益和经济效益的项目进行表彰奖励;第四是改革后勤管理体制,成立三桥物业公司,签定经营管理合同,推行“合同化”的承包、年度评价激励机… |
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