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| 破墙开店 一举两得 | |
| 作者姓名： | 刘仁友 |
| 作者单位： | 郑州大学 |
| 摘 要： | 1992年7月,我校决定推倒周边界墙,开发校园周边闲置地段,建设经营性用房。第一期工程,学校投资62万元,建筑经营性用房1700余平方米,并由学校产业开发总公司统一管理。拆墙建店这一举措,对学校后勤服务社会化起到了积极的推动作用,既提蒿服务质量,又获得经济效益,可谓一举两得。 一、推动后勤服务部门由纯行政事务服务部门向盈利创收的经济实体的方向迈进,形成了后勤第三产业的雏形。拆墙建店后,学校对沿街的59套门面房进行招标使用,且给校内使用部门较优惠的待遇,如房租低于社会的40％左右,各经济实体第一年只上交20％的纯利润,等等。校内后勤各单位根据各自情况开展社会市场 |
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