用价值说话,用情绪激活团队——从奥巴马竞选小组的成功谈起

在目前大量流行的管理类书籍中,中国致公出版社出版的《管理管理者》是一本西方原汁原味的关于管理教练技术的著作,它的关键词是"领导力",其副标题——"为什么管理活该被抛弃",则用一个近乎悖论的形式提醒我们思考:"如果实施了领导力,那么现在的管理工作应该是什么样的?"本书从奥巴马竞选小组开始谈起,一个没有经理,没有等级区分的团队最后大获成功的奥秘在哪里?作者指出被采访者不约而同地谈的三个要素分别是:共同的愿景、共同的定位、共同的价值观.作者因此提出了α型企业和β型企业的区分.α型企业是指建立在传统的等级制或科层制基础上的企业,在该企业中,处于金字塔顶层的管理者是唯一决策者,其他层级的管理者和处于底层的执行者通常都必须按照所获得的信息开展行动并反馈行动信息;β型企业是建立在现代的扁平式或网络式组织架构上的企业,在该企业中,每一个管理者和执行者都是决策者,都要对产品质量、客户和企业负责,都有权获得必需的信息并据此进行决策,每个人都有着共同的价值目标和愿景,自动自发,彼此协作完成工作,而管理者在这种情形下通常扮演的是"教练"角色.