打造中国连锁超市航母的人——与王宗南对话

王宗南的头衔很多:上海友谊(集团)有限公司执行董事、总经理;上海友谊复星(控股)有限公司董事、总经理;上海友谊集团股份有限公司董事长;联华超市有限公司董事长;上海联家超市有限公司董事长。王宗南在统帅“联华”以前,曾任黄浦区商委主任,以后又担任了黄浦区分管商业的副区长,可以说,他起步于黄浦区、成熟于黄浦区。而正是因为这一系列经历的“垫底”,使王宗南的“下海”诠释了理论与实践相结合的成功经验。1999年至今,“联华”一跃而居中国零售业霸主地位,改写了大百货业称雄零售业的历史。和王宗南对话,你会折服于他缜密的思维、严谨的谈吐、直奔主题的率真。我发现他在“说”的时候是一点心理障碍也没有的,这让我想起在MBA的训练中,其中很重要的一项就是演讲,具有鼓动性的演讲,能够讲到员工甘愿为你这个老总全身心去“卖命”,这才是本事。毋庸置疑,王宗南有这样的本事。他的这个能力和他本身具备的多学科的知识结构有绝对关联。于是,在与王宗南的交谈中,我听到了他对“联华”每一阶段发展的前瞻性和战略性。