培训规划 公司培训战略的实施

为实现公司的战略目标,全面完成公司发展与建设的各项任务,培养和造就一支高素质的公司员工队伍至关重要。在建立、起步和公司不断发展的不同时期,不断提高员工的素养、品德、能力和知识水平,建设一支德才兼备的员工队伍,是公司在市场竞争中的迫切需要,也是实现公司变革、发展与创新、全面实现任务目标的重要保证。为此,制订公司初始期、成长期、成熟期,乃至转型期的各个不同时期或几个时期(一般3-5年,也可10年)的培训规划,是公司可持续发展的坚实基础之一。培训规划是公司人力资源战略的重要组成部分,因而称为公司培训战略。制订培训战略,需认真研究以下几个方面的问题。一、指导思想与工作原则(一)指导思想是制订培训战略规划的灵魂和行动指南,指导思想确定,才能确定其它一切。指导思想要高屋建瓴,要用长远和发展的眼光,着眼于未来,立足于现在。注重三个结合:1、结合公司战略和公司发展与建设目标,这是确定路线方针的大事。2、结合公司人力资源发展战略,这是确定总体目标的问题,可明确具体任务的量与质。3、结合公司人力资源现状,公司员工的实际情况,这是培训工作的核心内容,是培训规划的基础和根本所在。(二)工作原则是培训规划的准绳,是指导思想的进一步延伸...