企业再造理论下的电力生产流程的变革

企业再造理论是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式的管理理论。本文将企业再造理论引入电力企业,重新设计生产业务流程。通过调研取经、制定规范、整合组织、培养人才、持续完善等五个方面,突破简单的劳动分工管理方式,加强机构、员工间的联动与协作,逐步实现电力生产业务流程的再造,达到简化流程、集约高效、提能增效的目的。