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| 基于预测竞争对手定位反击的定位策略——以中国白酒业为例 | |
| 引用本文： | 吴玉宝.基于预测竞争对手定位反击的定位策略——以中国白酒业为例[J].铜仁学院学报,2013(6):96-99. |
| 作者姓名： | 吴玉宝 |
| 作者单位： | 铜仁学院法律与政史系,贵州铜仁554300 |
| 摘 要： | 杰克·特罗特研究团队提出定位理论和重新定位理论分析竞争对手及其变化,但是他是从竞争对手的已经做出的反应与变化来研究定位的.这里从竞争对手的反应预测而不是已经反应来研究定位,即在市场细分、目标市场选择的基础上做出定位假设和竞争对手的反击假设,在此基础上再做出定位,使自己立于不败之地.由于竞争对手的反击假设是难以预测的,所以公司要设立反击预警机制,随时监测竞争对手做出反击,及时调整定位. |
| 关 键 词： | 定位 刺激 竞争对手 反击 |
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