油田企业化管理的研讨——以黄马采油管理区为例

本文以江苏油田分公司采油二厂黄马采油管理区为例,通过对该采油管理区目前管理的现状进行具体分析,以此来探讨如何在该采油管理区科学合理地部署预算管理、成本管理、财务管理及人力资源管理这四大管理措施,旨在达到的降低成本、提高产出的目的,并期望为其他采油管理区实施企业化管理提供一定的参考。