关于大型教育培训项目管理的实践探索--以“祥云行动——提高高中校长课改领导力的跟进培训”项目为例

本文以“祥云行动——提高高中校长课改领导力的跟进培训”项目为例，分析了应如何管理大型教育培训项目问题。作者强调了要制定高水准的项目推进策略与有效的项目管理措施两个方面，认为它们是保证大型教育培训项目成功的重要因素，是培训专业化的重要体现。